瑞士鐘錶業一枝獨秀

由於瑞士法郎匯率大幅走高，瑞士出口企業處境艱難、愁雲籠罩，但有一個行業卻一枝獨秀、光彩奪目。
瑞士機床和電子設備在海外的銷售額大幅下降，紙產品銷售額暴跌，而鍾表出口額卻大幅增長。
去年11月份，勞力士(Rolex)、歐米茄(Omega)和百達翡麗(Patek Philippe)——只是瑞士眾多知名品牌中的三個——的海外銷售額同比增長16%，至20.6億瑞士法郎（合21.7億美元）。去年頭11個月的海外銷售額則增長19%，至174億瑞士法郎。
繼2010年反彈逾22%（鐘錶出口在受到信貸緊縮衝擊後已恢復元氣）之後，2011年的銷售數字有望打破2008年創下的歷史最高紀錄。
“今年料將成為創紀錄的一年，我們對2012年也充滿信心，”瑞士鐘錶工業聯合會(FH)主席讓•丹尼爾•帕什(Jean-Daniel Pasche)表示。
出口數據只能說明一部分情況。大多數鐘錶製造公司屬於私人所有，它們像私人銀行業機構一樣對自身的信息守口如瓶。
即使是斯沃琪集團(Swatch Group)和歷峰(Richemont)在談到旗下各品牌（比如前者的寶璣(Breguet)和後者的積家(Jaeger-LeCoultre)）的情況時也惜字如金。斯沃琪和歷峰是鍾表業的兩個巨頭，作為上市公司，它們必須有更高的透明度。
只有瑞士海關提供匯總的統計數字。
鐘錶製造公司的表現之所以與眾不同，有三點原因。第一同時也是最明顯的是，瑞士幾乎佔據著壟斷地位，特別是在頂級機械表市場上。
在低端市場上，中國、印度和俄羅斯每年生產數百萬塊手錶，但這些手錶沒有多少能銷售到本土市場以外。中高端市場則是瑞士品牌的天下，中端品牌如斯沃琪的天梭(Tissot)，高端品牌如獨立品牌愛彼(Audemars Piguet)。就連兩個最知名的非瑞士名表品牌——德國的朗格(Lange)和格拉蘇蒂(Glashütte Original)——其所有者也是瑞士人。
掌握需求的變化，是瑞士鐘錶製造公司的第二個制勝法寶。大多數品牌都抓住了蓬勃增長的亞洲需求——主要是來自中國的需求，瑞士表在中國是男士的身份象徵。
斯沃琪是最早行動的瑞士鐘錶製造公司之一，該公司現在也正獲益於此。斯沃琪在上海外灘開設了一間令人目眩神迷的品牌陳列室。
調整零售策略是第三個成功因素。傳統上，鐘錶的銷售要經過獨立分銷商，這些分銷商隨後把表轉手給各個零售商。
目前中小品牌仍然依賴於分銷商，但各大鐘錶製造公司都已逐漸掌控了自己品牌的分銷，增強了靈活性，提高了利潤。